他们或奋战在生产一线，用汗水浇灌品质；或扎根于科研前沿，以创新突破瓶颈；又或者活跃在管理岗位，以实干诠释责任。无论身处何地、担任何职，他们都以平凡之躯铸就非凡，以点滴努力汇聚成推动尊龙凯时 - 人生就是搏!集团蓬勃发展的磅礴力量。让我们一同走进他们的世界，聆听榜样声音，汲取奋进力量。
海丰和泰技术部现有员工11名，平均年龄38岁，聚集了老中青三代员工，是一支技术素质过硬、团队协作能力强、满是精兵强将的队伍。虽然寥寥数人，但气势非凡！历年来，技术部全员锚定目标、真抓实干、团结协作，在工艺优化、质量提升、产品研发、项目建设等多个方面取得良好的成果，圆满完成了公司的各项任务。他们牵头完成了“国家级绿色工厂”“国家级绿色产品”“国家级专精特新小巨人企业”“国家知识产权优势企业”等多项荣誉申报，成功帮助公司获批上百万元扶持资金。部门多次斩获海丰和泰年度“优秀部门”称号，团队成员更是荣获集团公司级“优秀技术人员”“十佳科技创新人员”等奖项。
一是对标先进强管理，全面提升精细管理效能
他们坚持不断更新学习先进管理理念，对标锂电行业质量管理体系，引入六西格玛项目管理模式，全面优化钛白粉产品质量管理，优化制造过程SPC管理、产品质量管理、质量异常管理、客户投诉处理、质量考核机制等，施行过程质量、产品质量及客户投诉处理等专人追踪、专项攻关，实现科学高效管理。2024年，TYR-568钛白粉A级品目标完成率与TYR-588钛白粉A级品目标完成率均同比增长，产品质量目标双双超额达成。以工艺标准为基础，优化工艺文件、修订操作法、强化工艺指标等管理，建立周考查、月考评机制，工艺指标合格率逐年创新高。紧盯关键设备管理，增设重点关键设备连续监控并异常预警提示系统，以智能化实现装置连续稳定运行，全力助推公司产量目标实现。
技术部不仅是技术创新的先锋，更是企业战略落地的“智囊团”。他们坚持以科技创新构建氯化法钛白粉的核心竞争力和可持续发展动力，围绕“1+10” 技术创新工作目标，紧扣集团公司提出的重点战略工作安排，全面落实“技术创新第一课题”“双率提升项目”“效益提升第一课题”以及挖潜增效“十二篇文章”，以技术突破赋能提质降本增效，项目式、清单化管理跟踪技术创新课题，有利实现氯钛产业一体化平台建设、新产品差异化开发、原料国产化技术研究、氯化尾渣的高价值资源化利用研究等一系列重点任务高质高效有序推进，切实助推公司实现社会效益与经济效益的双赢。
他们坚持“开拓增量市场、巩固存量客户”的核心目标，以市场需求和行业发展为导向，扎实推进“研-产-销”一体化模式。创新产品推广模式，以“技术+服务”组合形式，派遣技术人员深入市场一线，联合各方人员开展市场技术服务，2024年国内外累计服务次数近80次，极大地拓展了技术服务领域，成功覆盖俄罗斯、东南亚等市场，实现服务国际化，成功开发一批行业巨头公司客户；优化客户定制需求，强化存量客户维护，以服务促口碑，“零延迟”响应解决客户问题反馈，有效提高了产品竞争力，推动了公司产品品牌建设。
在新的征程上，技术部将继续对标一流、守正创新，加快发展新质生产力，推动科技创新和产业发展深度融合，充分发挥科技创新的引领和支撑作用，以科技创新助力绿色产品、绿色能源、绿色原料、绿色制造、绿色生活“五个绿色新尊龙凯时 - 人生就是搏!”建设，为尊龙凯时 - 人生就是搏!集团实现绿色低碳可持续发展贡献力量。
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